Obrtnička štedna banka

Razgovarali smo s upraviteljicom Zanatsko štedne kreditne zadruge Zagreb o preoblikovanju zadruge u Obrtničku štednu banku.

Zanatska štedno kreditna zadruga Zagreb, sukladno Zakonu o izmjeni zakona o bankama i Zakonu o kreditnim unijama, donijela je jednoglasnu odluku o preoblikovanju ZŠKZ Zagreb u Obrtničku štednu banku. Obrtnička štedna banka bit će dioničko društvo u kojem sadašnji zadrugari imaju u Zadruzi zadružne udjele. Dioničari mogu postati pretvorbom svojih postojećih udjela i članskog depozita u dionice. Nominalna vrijednost dionice bit će tisuću kuna, a maksimalno će se moći kupiti sto dionica, odnosno udio u temeljnom kapitalu, do sto tisuća kuna po jednom dioničaru. Projekt preoblikovanja rađen je u suradnji s Ekonomskim fakultetom u Zagrebu.

U kojoj je fazi projekt preoblikovanja zadruge u banku?

Temeljem zakonskog propisa prikupili smo izjave, uplatili temeljni kapital u iznosu od 15 milijuna kuna, što je više nego što nam je određeno i što smo u prvim planovima predviđali.

Cijelu konstruktivnu shemu dostavili smo Ministarstvu financija. Uz suglasnost HNB-a pripremamo akte koje moramo dostaviti do 30. rujna. Nakon dozvole od strane HNB-a slijedi upis Obrtničke štedne banke na Trgovački sud. To je vrlo složen i kompliciran proces.

Jeste li već odredili tko će biti na čelu Banke?

Da, 1. srpnja potpisati ćemo ugovor s budućim članovima Uprave. Kao predsjednica Uprave na čelu Obrtničke banke bit ću ja, te Davorin Rimac kao član Uprave, budući da je dugogodišnji stručnjak s velikim iskustvom na rukovodećim mjestima u renomiranim financijskim kućama.

Kakva je suradnja s HNB-om, HOK-om i resornim ministarstvima?

Suradnja s HNB-om je odlična! Dok smo u ovoj osjetljivoj fazi limitirani rokovima i mnoštvom propisa koje moramo ispuniti, HNB nam olakšava pripremu i sustavno nam je na raspolaganju.  Omogućava nam lakšu prilagodbu u ovom proceduralnom segmentu. S druge strane HOK nam je logistika. Podržavši ovaj projekt kao krovnu organizaciju obrtnika poduzetnici su s velikim povjerenjem prihvatili našu i njihovu buduću banku.

Samim time dobili smo podršku velikog broja obrtnika i poduzetnika kojima je usmjerena Obrtnička štedna banka.

Kada ste krenuli u realizaciju projekta kako su reagirali Zadrugari i je li bilo i onih koji su povukli svoj novac iz Zadruge?

Sama činjenica da se od 2100 zadrugara njih 1100 odazvalo pozivu, govori da su izuzetno zainteresirani za projekt, prepoznavši u Obrtničkoj banci servis koji će im olakšati poslovanje, te služiti njima. Isto tako mogu reći da je bilo mnogo onih zadrugara koji su se kasnije željeli uključiti, što je bilo nemoguće jer je rok za upis bio izuzetno kratak. No, svi oni bit će pozvani da se uključe nakon upisa banke na Trgovačkom sudu u drugoj emisiji i omogućit će im se kupnja dionica. Zadrugari su pozitivno i bez straha prihvatili projekt preoblikovanja, a iz mojih saznanja mogu reći da vjeruju u budućnost banke, te nije bilo povlačenja novca iz Zadruge.

Na koje ste probleme naišli u ovoj fazi projekta?

Na samom početku bili smo upozoreni na problem odredbe u Zakonu o bankama, te na njegovo moguće loše tumačenje. Sada se dogodilo to da ZŠKZ iz drugih regija, koje su prikupile temeljni kapital u iznosu od 3 milijuna kuna, (plan je bio da se pripoje Obrtničkoj štednoj banci kako bi poslovale kao njene poslovnice) onemogući pripojenje i upis pri Trgovačkom sudu. Sada s konzultantima radimo na rješenju tog problema i nadamo se da ćemo ovih dana naći rješenje jer bi se u drugom slučaju nanijela golema šteta.

U slučaju da je nemoguće pripojenje, zadruge će se morati likvidirati i zaista ne znam što će biti s kapitalom i novcem zadrugara. Ponovno ističem da bi se učinila nepovratna šteta za iste. Postoji još jedan važan problem koji će nam otežati početak poslovanja. Kako mi ne otvaramo banku već vršimo preoblikovanje došli smo do situacije da ne možemo raspolagati temeljnim kapitalom sve dok ne počnemo s poslovanjem. Nažalost doći ćemo u situaciju da moramo uložiti velike svote novca u kupnju i najam prostora, te opremu, a temelji kapital ne možemo ulagati. To je jedan od gorućih problema za koji moramo naći adekvatno rješenje.

Mislite li da ćete naći svoje mjesto pod suncem u bankarskom svijetu i plašite li se neuspjeha?

Dok smo radili na poslovnom planu sagledali smo i istražili kompletnu koncepciju banke, u kojoj smo sagledali i tu opciju. Kako smo mi koncentrirani na tržište obrtnika, malog i srednjeg poduzetništva, fokusirani smo na malo bankarstvo u kojem nećemo ni na koji način oduzimati tržište centralnog bankarskog sustava. To se zove tzv. Butik banka. Filozofija dobrog gospodarenja bit će na usluzi malog poduzetnika kojem će se olakšati poslovanje, a svi naši proizvodi i uvjeti ići će njemu na ruku. Iako smo usmjereni na jedno određeno tržište nismo zatvorena jedinica. Iz tog razloga smatram da za nas ima mjesta na hrvatskom tržištu i vrlo sam optimistična u uspjeh Obrtničke štedne banke.

Kažete izradili ste financijski plan. Na koje vremensko razdoblje je ograničen i jesu li vam postavljeni uvjeti u tom planu? Smatrate li da će zadrugari imati više koristi od banke?

Financijski plan radi se za sljedeće tri godine i u njemu moramo navesti sve proizvode koje ćemo ponuditi. Taj plan izrađujemo u suradnji s dvije konzultantske kuće i izrađuje se u dvije faze. U prvoj se fazi planiraju paketi i proizvodi kao što su: štednje, krediti, faktoring, izdavanje garancija, plaćanje mjenjačnicama i trgovanje vrijednosnim papirima. U drugoj fazi planirano posredovanje i druge financijske usluge. Do sada su zadrugari bili limitirani jer im nismo mogli pružiti uslugu koju možemo pružiti kao banka. Zbog toga naši će klijenti imati mnogo više, no što su imali do sada.

Tko će nadzirati poslovanje banke i hoće li biti mogućnosti za korupciju ili bilo kakav kriminal?

Poslovanje banke prolazit će trostruku reviziju. Naime, unutarnji nadzor vršit će sama banka, vanjsku reviziju revizorska kuća, te HNB. Sveukupno poslovanje nadzirat će Nadzorni odbor u kojem će sjediti iskusni bankarski stručnjaci.

Ono što je itekako važno naglasiti je da u našoj banci neće biti većinskog vlasnika, već će vlasnici biti  mali dioničari. Na taj način direktno izbjegavamo mogućnost korupcije. Tu je upravo prednost malog bankarskog, usmjerenog prema ciljanom tržištu kakav će imati Obrtnička štedna banka.

Jeste li zadovoljni razvojem projekta preoblikovanja ŠKZ u Obrtničku štednu banku?

Za sada smo vrlo zadovoljni, iako imamo probleme koje još treba riješiti. Imamo vrlo pozitivan stav i znamo da ćemo uspjeti u bankarskom sustavu. Smatram da imamo tržište i dugogodišnje iskustvo.