Škegro: Varteks dobiva samo kratkoročnu pomoć

Borislav Škegro kazao je da Vlada ne zna tko su glavni dioničari tvrtke. Prije pružanja pomoći važno je znati tko je iza skrbničkog računa.

Bivši ministar financija, član novoosnovanog savjeta Vlade za gospodarstvo, te bivši ministar financija i jedan od osnivača fonda Questus u intervjuu za Tportal govorio je o problemu u kojem se nalazi Varteks.

Škegro je kazao kako ne zna tko su glavni dioničari Varteksa, odnosno tko stoji iza skrbničkog računa. Tvrdi kako bi to bilo važno znati u slučaju da se toj tvrtci daju potpore. Država bi, smatra, trebala saznati sve o tekstilnoj kompaniji kako bi mogla pomoći.

Objasnio je i kako je Vartkes formalno privatna tvrtka, te da je od velikog značaja za grad Varaždin zbog tradicije, broja zaposlenih i ostalih čimbenika. Smatra i kako će manja tekstilna poduzećima vjerojatno dobiti kratkoročne pomoći za restrukturiranje ili zbrinjavanje viškova, ako postoje, jer vjeruje da se oni u Varteksu nalaze.

Varteks kao socijalna ustanova

Varteks Di Caprio kolekcija jesen/zima 2009/2010 Photo Tin Banić

Škegro, koji je dvije godine proveo u ovoj varaždinskoj tvrtci, tvrdi kako je glavni problem u tome što je fizička produktivnost dotjerana do savršenstva, te kako tu nema velikog prostora za manevar.

Tvrdi kako je Tivar, proizvodnja tkanina druga stvar, jer je kapitalno intenzivna industrija, a glavni je problem u tome što je prevelik za Vartkesovu potrošnju štofova. Tvrdi kako se to godinama znalo, no zbog uvjerenja da je Varteks socijalna ustanova, u to se nije išlo.

Kazao je i da je bilanca kada je radio u Vartkesu, 2001. i 2001. godine bila takva da je Levis godišnje napravio 25 milijuna kuna dobiti, te je konfekcija bila na nuli, a Tivar je imao 25 milijuna kuna gubitka.

Veliki problemi počeli su kada je u Novom Marofu Varteks prestao šivati za Levis, unatoč tome što je upravo taj pogon tada bio jedan među najboljima na svijetu. Problem je u tome što će kupci radije otići u trgovinu u kojoj je nešto 20-30 posto jeftinije.

Nekada se moglo, no ne i danas

Smatra i kako dijelovi Varteksa zasigurno imaju budućnost. Jedan dio njih mora se specijalizirati za robne marke, a drugi mora raditi u visokokvalitetnom lohnu, a treći bi morao mijenjati djelatnost.

Škegro je pokazao i kako mu je savršeno jasno da je nekada u toj tvrtki radilo 11 tisuća ljudi, no to sada više nije moguće, jer to tržište više ne priznaje, no dodao je kako govori načelno, jer u posljednje vrijeme nije upoznat sa zbivanjima u Varteksu.

Napominje kako su uprave uvijek odgovorne za dobro i zlo, te ista stvar vrijedi i za gradske tvrtke. Pitanje je, smatra Škegro, koliko se moglo više napraviti uz ograničenja o kojima je govorio.